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筑牢權力防線 提升治理效能——公司印發(fā)關鍵崗位“三個清單”手冊
近日，公司正式印發(fā)《關鍵崗位權力清單、風險清單、負面清單手冊》，此舉旨在通過明晰權力邊界、排查潛在風險、劃定行為紅線，構建權責清晰、流程規(guī)范、風險可控的管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
此次“三個清單”以公司7個職能部門和8個下屬實體單位為實施主體，覆蓋物資采購、招投標等關鍵崗位的全業(yè)務領域。其中，權力清單聚焦“權責明晰”，實現(xiàn)“按單履職”；風險清單突出“精準防控”，做到“按單施策”；負面清單著力“劃清紅線”，確保“按單行事”。
“三個清單”的推行，是公司深化治理體系改革的重要舉措。通過清單化管理，既讓職工干部清楚“有權必有責”，也讓管理過程“有據(jù)可查、有章可循”，不斷強化公司內(nèi)部監(jiān)督機制，提升職工的責任意識與風險意識，確保權力在陽光下運行，有效防范各類風險，推動公司治理效能持續(xù)提升。
下一步，公司將加強對“三個清單”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保“三個清單”真正落地見效，為公司的持續(xù)健康發(fā)展營造良好的內(nèi)部環(huán)境。
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