守正創新 踔厲奮發 以昂揚的精神狀態推動公司高質量發展——學習黨的二十大體會

黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會，是一次高舉旗幟、凝聚力量、團結奮進的大會。大會通過的報告，分析了國際國內形勢，提出了大會主題，回顧總結了過去五年的工作和新時代十年的偉大變革，闡述了開辟馬克思主義中國化時代化新境界、中國式現代化的中國特色和本質要求等重大問題，擎畫了全面建成社會主義現代化強國的宏偉藍圖和實踐路徑，就未來5年黨和國家事業發展制定了大政方針、作出了全面部署，是中國共產黨團結帶領全國各族人民奪取新時代中國特色社會主義新勝利的政治宣言和行動綱領，是一篇馬克思主義的綱領性文獻。

二十大報告共分15個部分，我重點就第四部分“加快構建新發展格局，著力推動高質量發展”關于推動高質量發展的戰略部署，談一些體會。

報告指出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。發展是黨執政興國的第一要務。要堅持以推動高質量發展為主題，把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來，增強國內大循環內生動力和可靠性，提升國際循環質量和水平，加快建設現代化經濟體系，著力提高全要素生產率，著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，著力推進城鄉融合和區域協調發展，推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。學習領會報告精神，為什么說高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，并強調這是中國式現代化的本質要求。改革開放以來，我們始終將發展作為解決一切問題的基礎和關鍵，從發展是硬道理到發展是執政興國第一要務、從科學發展到新發展理念，我們黨的發展理念隨著發展階段、發展任務的變化，不斷與時俱進、豐富創新。進入新時代，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾，發展中的矛盾和問題更多體現在發展質量上。全面建設社會主義現代化國家，必須堅持以人民為中心的發展思想，加快轉變發展方式，更多依靠創新驅動，推動質量變革、效率變革、動力變革，著力提高發展質量和水平。黨中央強調，貫徹新發展理念、推動高質量發展，是關系現代化建設全局的一場深刻變革，不再簡單以生產總值增長率論英雄，而是要實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展。因此，這次黨的二十大報告把發展質量擺在更突出的位置，經濟、社會、文化、生態等各方面都要體現高質量發展的要求。

這次二十大報告把高質量發展明確作為全面建設社會主義現代化國家的首要任務，進一步凸顯了發展質量的全局和長遠意義。結合工作實際，如何推動公司的高質量發展是我一直思考的問題,結合二十大學習體會，我談幾點自己不成熟的看法。

一、進一步轉變發展方式。公司成立36年來，特別是近20年來，我們在煤層氣、頁巖氣、地熱等勘探方面創造了很多的第一，例如河南、貴州、四川等地區的第一口煤層氣參數井，被譽為“亞洲第一井”的安徽淮南大口徑瓦斯排放井，四川古藺日產2000ｍ³煤層氣的“西南第一井”，山西沁水區塊的國內第一口煤層氣掏穴井、穿采空區井、功勛井等等，在清潔能源勘探開發領域為國家做出了突出貢獻。但是，在此期間我們緊緊是一個“打工者”而已，做出的貢獻與收益明顯不成比例，始終遵循著“找活-干活-要賬”的三部曲，掙得都是“辛苦錢”，短期收益，沒有可持續的產業支撐。下一步，首先我們要圍繞公司“1341”發展戰略，利用好集團公司的平臺，由“打工經濟”向“老板經濟”轉變，逐漸培育可持續經濟增長點。在地熱、煤層氣的開發利用、礦權經營上做文章（當前我們正在申報的省財政勘查基金項目-南陽盆地官莊區地熱資源開發利用示范先導性工程，鶴壁煤層氣項目等都在做一些前期的準備、積累和嘗試；新疆首批煤層氣探礦權8月27日已經投放8個，在昌吉州阜康市，140多平方公里，此區出讓的8個煤層氣區塊，為自治區已實施煤層氣區塊，為自治區已實施煤層氣項目圈定的找礦霸區，均為煤層氣富集區， 找礦前景較好，下一步，自治區自然資源廳將再優選一批煤層氣區塊，分期分批壓茬出讓，掀起新疆煤層氣勘查開發熱潮。同時，我們下步跟進的中石化煤氣化項目也將在新疆大有可為）。其次， 不能簡單以生產總值評價一個單位經營成果好壞的主要指標，應當體現在年終利潤、職工收入、應收賬款、人才培養、可持續發展和創新能力上。三是加大非煤礦山應急救援隊的建設，以創建應急救援省級重點實驗室為契機，承擔更多的公益和社會職能，擴大社會知名度。讓省委省政府知道我們、了解我們、理解我們，進而在政策、資金、人員編制方面支持我們。四是要做大做強自然資源服務板塊，在生態系統治理和國土空間規劃方面有所更大作為。一是資質建設，今年取得了地災評估、測繪、水污染防治資質及評價證書，地災施工資質也正在籌備申請，下步要繼續發力；二是人才培養，今年我們引進了一批水工環專業的本科生和研究生，派1名中層到廳里掛職，派1名同志到澠池生態系統治理項目工地駐點學習，都是在為下步承攬更多的涉水、涉土、涉礦業務做前期謀劃和準備。

二、提升公司的現代化治理能力。公司自成立以來，出臺了一系列規章制度，特別是近幾年來公司取得了跨越式發展，管理水平和治理能力也上了一個新的臺階。但是，隨著項目的增多，體量的增大，施工領域的拓展，不確定因素的增加（新冠疫情的肆虐）都給我們的管理提出了新的課題。迫切需要我們管理水平向大企業現代化治理能力邁進。首先，引進專業相近央企的現代化管理制度和人才，以中石化、中石油的資格準入、項目開展為契機，按照人家的一套完善管理體系，取長補短，歸納整理，提升自我。條件成熟時，挖掘央企相關專業管理人才，公司提供平臺以職業經理人的身份結合公司實際主導公司現代企業制度的建立，并付諸實施。其次，增加底線思維，防范化解風險。要加強合同、成本和外協鉆機的管控，出臺相關制度，增強合同簽訂主體的主責和法律意識（始終要牢記簽合同就是為對簿公堂做準備的），加強成本管控，同一區域要加強單井成本的比對和運用，不同區域要加強項目的經濟效益比對和分析，要把分灶吃飯真正落實下去，加大賬款回收力度，高度重視呆賬壞賬風險，摸清實情，讓法務盡早介入跟進。對外協鉆機的準入要按照程序嚴格把關，施工過程不能“以包代管”，要安全與質量雙檢查，要把鉆機安全、鉆孔質量、甲方滿意度納入最終工程款結算的主要結算考核指標。

三、守正創新，要善于總結，在總結中完善和創新。公司成立以來，在鉆探領域特別是特殊鉆井工藝方面取得了豐碩的成果，我們要善于總結，在總結中不斷完善，在完善中勇于創新，解決一批卡脖子的問題，把實驗成功的東西注意收集整理，掌握第一手資料，形成自己的獨門絕技，用文字的形式固定下來，建檔立卡，日后使用。